子月弱电工程质量管理

　　一、 质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责，通过具体的四项活动，即质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。 
　　二、 质量管理应由项目经理负责，要求参加项目的全体员工参与并从事质量管理活动，有效地实现预期的方针和目标。 
　　三、 质量管理体现“预防为主”的观念，根据公司管理体系，控制好人、机、料、法、环境因素的影响。 
　　1. 人是质量活动的主体，是影响施工项目质量的第一重要因素。 
　　2. 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 
　　3. 机械设备对施工项目的进度、质量有直接影响。做好人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于良好使用状态。 
　　4. 工艺方法控制，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、经济、安全等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 
　　5. 环境控制根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。